发表在2022年9月26日
以有效的方式避免减少自然资源。这就是可持续性，对吧?可以肯定地说，大多数人都是这么想的。因此，当组织谈论可持续性时，自然地倾向于更多以环境为主导的举措是可以理解的。然而，这只适用于ESG中的E——环境、社会和治理——“可持续性”的三个关键支柱。ESG的概念源于2004年联合国的一份报告，谁在乎谁赢．该报告将ESG确立为确保更强大的投资市场和社会可持续发展的必要重点领域。
从那时起，我们看到越来越多的利益相关者(投资者、客户、员工等)询问关于ESG的问题，以及如何在他们的组织中推动ESG。这些组织还寻求与其他拥有强大而透明的ESG项目的组织开展更多业务。
虽然有些人可能会交替使用可持续性和ESG这两个术语，但每个领域都是独立的:
环境:你的公司所消耗的能源，所排放的废物，所需要的资源，以及由此对生物造成的后果
社会:你的公司与你业务所在社区的人们和机构之间的关系和声誉。＊A main component of social initiatives include supporting employees and building strong Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) initiatives.
治理:公司为治理自身、做出有效决策、遵守法律并满足外部利益相关者需求而采用的内部实践、控制和程序体系
从电子设备的处置到回收的纸张，甚至到数据中心消耗的能源，都需要考虑ESG的因素。
当ESG在你的日常工作流程中根深蒂固时，它就会成为组织弹性的核心驱动力。
大流行如何加强了esg主导的举措
多年来，各组织已经充分意识到可持续发展的重要性。事实上，近一半的受访者对我们的经济学家影响调查表明他们在大流行之前实施了ESG倡议。但在大流行期间发生的一些事情加大了全球努力，可持续性现在成为各组织的五大优先事项之一。
随着越来越多的人远程工作，供应链正在经历重大压力测试，员工福利成为关注焦点，企业已经重新评估了他们在ESG方面的努力。
例如，就在几年前，44%的组织优先考虑了专门的可持续发展人员和资源来培养弹性，自大流行以来，这一数字飙升至近78%．由于可持续发展人员的增加，esg领导的倡议可以在更大、更快速的规模上实现。因此，67%的组织认为他们在实现ESG目标和承诺方面走在了同行的前面。
大流行如何突显esg驱动的恢复力(或缺乏这种恢复力)
即使在最好的情况下，建立组织弹性也是很复杂的。在组织被推到极限之前，没有明确的方法知道它们的弹性有多大。也没有激励因素去测试极限。
当涉及到大流行病时，各组织需要找到一种方法，在胁迫下继续其业务运作。他们并不孤单——整个世界都在同一时间经历着同样的事情。然而，那些已经在实施ESG倡议的企业有一层保护层。
企业发现，他们需要更多地关注这些领域，以加强ESG(和恢复力)工作:
供应链可见性
对气候变化的评估和认识
员工敬业度和灵活性
ESG将何去何从——经验教训
在我们与《经济学家影响》(Economist Impact)进行的研究中，近95%的受访者相信，他们的可持续发展倡议能够在发生重大意外破坏时支持韧性和连续性，但仍有需要改进的地方。
通过我们的研究，我们发现了未来加强esg驱动的弹性所需要的东西:
供应链可见性:60%的人认为有必要提高透明度。所以参与你的供应链供应商．询问他们在ESG方面的努力。他们可能会有自己的ESG报告，以突出他们为更可持续发展所做的事情。
气候变化风险评估和认识:62%的人认为在这方面可以做得更多。组织可以进行气候情景分析并报告结果，以表明他们了解风险并正在努力减轻风险。这些类型的倡议很可能在未来成为标准。
关注员工福利:在大流行期间，这一领域从各组织的首要任务上升到首要任务。报告强调，组织需要变得更加灵活，实现远程工作，提供安全的重返办公室计划，并优先考虑员工的心理健康。
每个人都可以发挥作用:ESG已经从一个小众的焦点领域转变为一个组织如何做所有事情。现在，许多组织将与ESG相关的关键绩效指标作为员工年度绩效评估的一部分，无论其职位或职能如何。
ESG倡议不再是一个美好的拥有，而是帮助组织确保对未知未来的弹性的必要组成部分。为了更好地理解如何提高ESG目标，访问我们的可持续发展页面．